ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของธุรกิจ
บริษัทมีการประเมินประเด็นสําคัญด้านความยั่งยืนเปรียบเทียบผลกระทบตามหลักการ Double Materiality โดยพิจารณาบริบทขององค์กรควบคู่กับการสํารวจความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียในประเด็นต่าง ๆ ทั้งในรูปแบบ ผลกระทบของบริษัทต่อผู้มีส่วนได้เสีย (Inside-Out) และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียต่อบริษัท (Outside-in) ครอบคลุมประเด็นในมิติสิ่งแวดล้อม (E) สังคม (S) บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ (G) โดยจัดลําดับความสําคัญและเทียบเคียงกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goal : SDGs) ของสหประชาชาติ ซึ่งประเด็นที่มีความสําคัญต่อบริษัท จะนําไปเป็นส่วนหนึ่งในกระบวนการบริหารความเสี่ยงและแผนการดําเนินงานของบริษัท นอกจากนี้ บริษัทกําหนดให้มีการทบทวนประเด็นสําคัญด้านความยั่งยืนทุก 2 ปี
กระบวนการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
Value Chain Analysis
การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเพื่อระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียของบริษัท
Context Identification
รวบรวมและสรุปประเด็นสำคัญและบริบทต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
Stakeholder Survey
การสำรวจความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสีย
Inside Out / Outside In Analysis
การประเมิน Double Materiality โดยวิเคราะห์จากผลการสำรวจ
Materiality Prioritizing
การจัดลำดับความสำคัญและจัดทำกลยุทธ์เพื่อใช้ประเด็นสำคัญที่มีส่วนหนึ่งในการดำเนินธุรกิจ
ผู้มีส่วนได้เสียและบริบทที่นำมาพิจารณา
| Stakeholder from Value Chain | Company Contexts | ||
|---|---|---|---|
| Environment | Social | Governance | |
|
|
|
|
ผลการวิเคราะห์ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน

บริษัทจัดลำดับความสำคัญและมีแนวทางการจัดการประเด็นสำคัญ ดังนี้
บริษัทเปิดเผยการจัดลำดับความสำคัญและมีแนวทางการจัดการประเด็นสำคัญ ดังนี้ (ข้อมูลเพิ่มเติมสามารถพบได้ในรายงานประจำปี 2568 (แบบ 56-1 One report))
