แผนงานและผลการส่งเสริมความผูกพัน และการรักษาพนักงาน
นอกจากนี้ในปี 2567 บริษัทได้มีการสํารวจความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร (Employee Engagement Survey) ซึ่งดําเนินการสํารวจโดยบริษัท Gallup โดยมีจํานวนพนักงานที่ตอบแบบสอบถามและให้ข้อเสนอแนะ รวมถึงผลคะแนนดังนี้

ซึ่งดีกว่าของเอสซีจีทั้งหมดที่ได้คะแนน 4.00 จากนั้นบริษัทในกลุ่ม SCG Decor ได้นําผลการสํารวจมาจัดทําแผนการปรับปรุงตามข้อเสนอแนะของพนักงาน ตัวอย่างแผนและผลการปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทํางาน ปี 2567 ของเอสซีจี เซรามิกส์ ดังนี้
รายละเอียดการปรับปรุง Facility สำหรับพนักงานในปี 2567
ตามที่พนักงานได้ Feedback ผ่าน Employee Engagement Survey ปี 2566
การปรับปรุง Facility
| 1 | ปัญหา | การดำเนินการ
(ม.ค. - มี.ค. 2567)
|
ขั้นตอนถัดไป |
| สภาพแวดล้อมพื้นที่พักผ่อนและทัศนียภาพ |
|
|
|
| สภาพแวดล้อม - ฝุ่น |
|
|
|
| 2 | ปัญหา | การดำเนินการ
(ม.ค. - มี.ค. 2567)
|
ขั้นตอนถัดไป |
| โรงอาหาร |
|
|
|
| 3 | ปัญหา | การดำเนินการ
(ม.ค. - มี.ค. 2567)
|
ขั้นตอนถัดไป |
| ห้องน้ำ |
|
|
|
| 4 | ปัญหา | การดำเนินการ
(ม.ค. - มี.ค. 2567)
|
ขั้นตอนถัดไป |
| ความปลอดภัย |
|
|
|
การปรับปรุง Facility HK
ปรับปรุงห้องน้ำ สนง. โรงงาน
ก่อน

หลัง

ปรับปรุงแนวรั้วกำแพง Recycle 2


ซ่อมแซมฝ้าห้อง Control ศูนย์ฝึกอบรม
ก่อน

หลัง

ปรับปรุงทางเดินด้านหน้าโรงงาน


ทาสี ตีเส้นจราจร ภายในโรงงาน
ก่อน

หลัง

เพิ่มร้านกาแฟสดและเบเกอรี่


ทั้งนี้ สําหรับอัตราการลาออกของพนักงาน เป็นดังนี้
| ร้อยละ | 2565 | 2566 | 2567 |
|---|---|---|---|
| ร้อยละของจำนวนพนักงานทั้งหมด | 5.7 | 7.4 | 11.1 |
